近日 ，中国建材集团党委书记 、董事长宋志平率团赴日本拜访新材料、新能源和新型房屋行业的领军企业 ，以深入交流 、增进理解、促进合作为主旨 ，探寻日本企业创新转型的做法和经验 。那几天他拜访了日本东芝、三菱商社 、丰田汽车等企业 。

在与这些企业负责人深入交流的过程中 ，宋志平进一步理解了日本企业在过去“失去的20年”所进行的艰难转型 ，他表示这些感受对于目前正饱受产能过剩之苦的中国企业无不重要 。

他和日本企业打了25年交道 ，很多管理思想也是受日本启发 ，他发现中国这些年忽视了这个邻居 ，使得日本成了战略盲区 。宋志平意识到企业走出去的同时 ，还得引进来 ，开放意识不能淡漠 。“改革和开放分不开 ，只有开放了 ，看到了差距 ，才能去改革 。”

他表示对于转型中的中国企业来讲 ，日本的昨天就是aoa体育注册平台的今天 ，aoa体育官方网站app应该认真借鉴日本企业的经验 ，为什么日立 、东芝能够转型成功而夏普却失败了 ，为什么同属胶卷业的富士胶卷能够成功转型而柯达却倒闭了 ，这些需要aoa体育注册平台深度思考 。在接受记者采访的前一天，宋志平才刚刚从日本回来 ，

丰田总部大厦

回顾以往 ，上任第一天 ，就职演说在即 ，宋志平准备上台了 。办公室主任突然跑过来递了一张纸条，宋志平低头一看是法院传票 ，上面写着银行冻结中新财产的通知 。

接手这样的摊子宋志平不陌生 ，当初在北新建材时 ，他就进行企业改革 ，打破国企大锅饭机制，让员工 、客户和企业形成了利益共同体。

正是意识到只有改革才能让企业活下去 ，宋志平提出“央企市营”，尝试了混合所有制 ，带出了两家世界五百强企业 。

打破大锅饭

为了摸清水泥情况 ，宋志平先去了鲁南水泥考察。到了那边 ，对方把他当领导一样接待 ，看展馆，看历史功绩 ，但问到企业效益时 ，却没人告诉他 。后来宋志平才得知企业亏损。他感到疑惑：“山东全省都在学鲁南 ，但鲁南不赚钱 ，学什么？”

这也是国企通病 ，干部们没有数字概念 ，更多追求的是领导满意 ，而不是企业赚钱盈利 。宋志平觉得这样不行 ，在他看来 ，做企业最重要的就是赚钱 ，国企也一样 ，要想在市场竞争中活下去并且活得好 ，除了迈向市场 ，别无出路 。这道理 ，也是宋志平在北新建材改革了十年才明白的 。

推下海

“上市妙不可言 ，也苦不堪言” ，但宋志平也意识到 ，过去国企只有国家一个股东 ，而在市场经济中 ，企业是股东的企业 ，大家通过投资买股票也形成了一个共同体。

在宋志平看来：“北新建材的改革就是从一个只讲国家利益的国企 ，变成了一个讲全民利益的上市公司。把员工 、客户 、股东的利益紧密结合起来 ，形成了一个多赢的共同体 。”

尝试混合所有制

宋志平进行了动静最大的一件事那就是联合重组做水泥 。

当时在浙江 ，几家水泥厂正陷入价格战 ，水泥从每吨400多块钱一路狂跌到了180块，中国建材决定发起收购 。2007年 ，宋志平把浙江水泥、三狮水泥、虎山水泥 、尖峰水泥四家企业的老总请到杭州西湖边的汪庄饭店喝茶 。

这四家企业占据了浙江水泥市场的半壁江山 ，必须得拿下 。但谈判前 ，几家企业已经各自在找新的合作对象了，宋志平使出了策略 ，端出“三盘牛肉”：“第一 ，价格公允 ，不强买强卖 ；第二 ，给民企留有一定股权 ；第三，老总们还可以继续做企业的CEO 。”茶喝了一天 ，四家水泥最终被中国建材收入麾下 。之后 ，宋志平组建南方水泥 ，继而又大手笔重组成立北方水泥 、西南水泥等公司 ，涉及4亿多吨水泥 、近千家企业 。

当时国企进入市场 ，要想政企分开有很大难度，宋志平觉得通过和民营企业合作 ，就引入了市场机制和企业家精神 。反过来 ，国企也能给民企带来规范化 、制度化 。“混合所有制形成的共同体 ，不管是利益上还是制度上，都可以做到优势互补 ，这就解决了国有经济进入市场的难题。和民企混合得好就是把金钥匙 ，混不好也可以离婚 ，这才是市场经济 。”

此后 ，宋志平又以董事长的身份执掌了五年中国医药集团 ，任职期间 ，也进行了大规模的重组 。“以前员工持股 、分红等等这些机制在国企很难进行 ，但现在国家 、参股的民营企业、非公资本 、干部员工都在混合所有制这样一个共同体里面 ，大家都受了益，这也是中国建材给改革做的贡献吧 。”

从1979年入职北新建材开始 ，宋志平一路从技术员做到两家央企掌门人 ，一路见证参与了过去四十年这场改革 ，他有些感慨：“过去那轮国企改革中 ，活到今天的企业可能不到十分之一 。几千万的国企职工下岗 ，aoa体育app下载不能忘了把员工留在路途中的那场失败 ，所以今天不能再走回头路 ，不能再去沿用过去传统国有企业的那套东西 ，aoa体育官方网站app必须要改革，让自己市场化 ，这就是决心 。”

 “您当时能大规模重组水泥 ，是不是因为顶着‘明星企业家’的光环和资源 ？”

在最近北大光华管理学院的一堂EMBA课上 ，有学生这样问宋志平 。但回想当时 ，宋志平看到的不是光环，而是“枪打出头鸟” 。

中国建材曾在五年内重组近千家企业 ，半数以上都是民企 。如果要找一个“国进民退”的靶子 ，恐怕没人比宋志平更合适，那时他也确实经历了多次“拷问” 。宋志平的对策就是平心静气，认真解释 ，还要注意重组过程中自己不要出问题 。尽管当时搞混合所有制 ，让宋志平没少承受压力 ，但他依然觉得这是自己多年来改革的最大成就 。

央企的身份对他而言并不是掣肘 ，宋志平也不愿以企业干部自居 ，反倒认为自己是位彻底的企业家。作为央企董事长 ，他经常受邀参加民营企业的活动，调侃自己是“羊群中的骆驼” 。如今他已经62岁 ，临近退休 ，还在琢磨怎么带领中国建材转型 。

中国建材集团党委书记 、董事长宋志平