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aoa体育官方网站app 宋志平:中国建材的成功离不开改革开放 !

来源:中国企业家杂志撰稿人:  发布时间:2018年11月26日 浏览:
摘要:

近日 ,中国建材集团党委书记 、董事长宋志平率团赴日本拜访新材料 、新能源和新型房屋行业的领军企业 ,以深入交流 、增进理解 、促进合作为主旨 ,探寻日本企业创新转型的做法和经验 。那几天他拜访了日本东芝 、三菱商社、丰田汽车等企业。......

近日,中国建材集团党委书记 、董事长宋志平率团赴日本拜访新材料、新能源和新型房屋行业的领军企业,以深入交流 、增进理解 、促进合作为主旨 ,探寻日本企业创新转型的做法和经验 。那几天他拜访了日本东芝、三菱商社 、丰田汽车等企业 。

在与这些企业负责人深入交流的过程中 ,宋志平进一步理解了日本企业在过去“失去的20年”所进行的艰难转型 ,他表示这些感受对于目前正饱受产能过剩之苦的中国企业无不重要 。

他和日本企业打了25年交道,很多管理思想也是受日本启发 ,他发现中国这些年忽视了这个邻居 ,使得日本成了战略盲区。宋志平意识到企业走出去的同时 ,还得引进来,开放意识不能淡漠 。“改革和开放分不开 ,只有开放了 ,看到了差距 ,才能去改革 。”

他表示对于转型中的中国企业来讲 ,日本的昨天就是aoa体育官方网站app的今天 ,aoa体育注册平台应该认真借鉴日本企业的经验,为什么日立 、东芝能够转型成功而夏普却失败了 ,为什么同属胶卷业的富士胶卷能够成功转型而柯达却倒闭了 ,这些需要aoa体育官方网站app深度思考 。在接受记者采访的前一天 ,宋志平才刚刚从日本回来 ,

丰田总部大厦

回顾以往 ,上任第一天 ,就职演说在即 ,宋志平准备上台了 。办公室主任突然跑过来递了一张纸条,宋志平低头一看是法院传票 ,上面写着银行冻结中新财产的通知 。

接手这样的摊子宋志平不陌生 ,当初在北新建材时 ,他就进行企业改革,打破国企大锅饭机制,让员工、客户和企业形成了利益共同体 。

正是意识到只有改革才能让企业活下去 ,宋志平提出“央企市营” ,尝试了混合所有制 ,带出了两家世界五百强企业 。

打破大锅饭

为了摸清水泥情况 ,宋志平先去了鲁南水泥考察 。到了那边 ,对方把他当领导一样接待 ,看展馆 ,看历史功绩 ,但问到企业效益时 ,却没人告诉他 。后来宋志平才得知企业亏损 。他感到疑惑:“山东全省都在学鲁南 ,但鲁南不赚钱 ,学什么 ?”

这也是国企通病,干部们没有数字概念 ,更多追求的是领导满意 ,而不是企业赚钱盈利 。宋志平觉得这样不行 ,在他看来 ,做企业最重要的就是赚钱 ,国企也一样,要想在市场竞争中活下去并且活得好 ,除了迈向市场 ,别无出路 。这道理,也是宋志平在北新建材改革了十年才明白的 。

推下海

“上市妙不可言 ,也苦不堪言” ,但宋志平也意识到,过去国企只有国家一个股东,而在市场经济中 ,企业是股东的企业 ,大家通过投资买股票也形成了一个共同体。

在宋志平看来:“北新建材的改革就是从一个只讲国家利益的国企 ,变成了一个讲全民利益的上市公司 。把员工 、客户 、股东的利益紧密结合起来 ,形成了一个多赢的共同体 。”

尝试混合所有制

宋志平进行了动静最大的一件事那就是联合重组做水泥 。

当时在浙江 ,几家水泥厂正陷入价格战 ,水泥从每吨400多块钱一路狂跌到了180块 ,中国建材决定发起收购 。2007年 ,宋志平把浙江水泥 、三狮水泥 、虎山水泥 、尖峰水泥四家企业的老总请到杭州西湖边的汪庄饭店喝茶 。

这四家企业占据了浙江水泥市场的半壁江山 ,必须得拿下。但谈判前 ,几家企业已经各自在找新的合作对象了 ,宋志平使出了策略 ,端出“三盘牛肉”:“第一 ,价格公允,不强买强卖;第二 ,给民企留有一定股权 ;第三 ,老总们还可以继续做企业的CEO 。”茶喝了一天 ,四家水泥最终被中国建材收入麾下 。之后 ,宋志平组建南方水泥 ,继而又大手笔重组成立北方水泥 、西南水泥等公司 ,涉及4亿多吨水泥 、近千家企业 。

当时国企进入市场 ,要想政企分开有很大难度 ,宋志平觉得通过和民营企业合作 ,就引入了市场机制和企业家精神 。反过来 ,国企也能给民企带来规范化 、制度化 。“混合所有制形成的共同体 ,不管是利益上还是制度上 ,都可以做到优势互补,这就解决了国有经济进入市场的难题 。和民企混合得好就是把金钥匙 ,混不好也可以离婚 ,这才是市场经济 。”

此后 ,宋志平又以董事长的身份执掌了五年中国医药集团 ,任职期间 ,也进行了大规模的重组 。“以前员工持股 、分红等等这些机制在国企很难进行,但现在国家 、参股的民营企业 、非公资本 、干部员工都在混合所有制这样一个共同体里面 ,大家都受了益 ,这也是中国建材给改革做的贡献吧 。”

从1979年入职北新建材开始,宋志平一路从技术员做到两家央企掌门人 ,一路见证参与了过去四十年这场改革 ,他有些感慨:“过去那轮国企改革中 ,活到今天的企业可能不到十分之一 。几千万的国企职工下岗 ,aoa体育官方网站app不能忘了把员工留在路途中的那场失败,所以今天不能再走回头路 ,不能再去沿用过去传统国有企业的那套东西,aoa体育登录必须要改革 ,让自己市场化 ,这就是决心 。”

 “您当时能大规模重组水泥 ,是不是因为顶着‘明星企业家’的光环和资源 ?”

在最近北大光华管理学院的一堂EMBA课上 ,有学生这样问宋志平 。但回想当时 ,宋志平看到的不是光环 ,而是“枪打出头鸟” 。

中国建材曾在五年内重组近千家企业,半数以上都是民企 。如果要找一个“国进民退”的靶子 ,恐怕没人比宋志平更合适 ,那时他也确实经历了多次“拷问” 。宋志平的对策就是平心静气 ,认真解释 ,还要注意重组过程中自己不要出问题 。尽管当时搞混合所有制 ,让宋志平没少承受压力 ,但他依然觉得这是自己多年来改革的最大成就 。

央企的身份对他而言并不是掣肘 ,宋志平也不愿以企业干部自居,反倒认为自己是位彻底的企业家 。作为央企董事长 ,他经常受邀参加民营企业的活动,调侃自己是“羊群中的骆驼” 。如今他已经62岁 ,临近退休 ,还在琢磨怎么带领中国建材转型 。

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中国建材集团党委书记 、董事长宋志平

责任编辑:王澎
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